知恵袋に以下の質問がありました。
1on1ミーティングと面談の違いってなんでしょうか？
引用:知恵袋
1on1ミーティングは、上司と部下が個別に行う面談のことで、通常、業務の進捗確認やフィードバック、キャリア開発などを目的としています。
知恵袋に以下の質問がありました。
しかし、この1on1ミーティングには、時間の無駄という大きな問題が存在します。
効果が現れるまでに時間がかかり、その間に多くのリソースが消費されるため、結局のところ生産性が低下する可能性も。
そこで、実際に1on1が意味あるのか、それとも意味がないのかを調査しました。
調査結果を回答します。
1on1は意味ないです。
無意味である理由を以下の項目で解説します。
1on1が意味ない理由:時間の無駄
1on1ミーティングが効果を発揮しない場合、それは純粋に時間の無駄となります。
1on1には、準備、実施、フォローアップといった複数の工程が必要で、これらすべてが時間を消費します。
特に、大企業で多くの部下を持つ上司の場合、この時間は膨大になり、その分他の業務に割ける時間が減少ししてしまうデメリットが。
さらに、1on1が効果的でない場合、この時間と労力の投資は単なる機会損失となり、組織全体の生産性低下につながりかねません。
1on1が意味ない理由:部下との関係が悪くなる
1on1が上手く運ばれない場合、上司と部下の間に亀裂が生じることが。
特に、上司が一方的に意見を述べ、部下の話を十分に聞かない場合、これはコミュニケーションの断絶を引き起こし、部下の不満やストレスを増大させます。
また、部下は上司の管理能力に疑問を持ち始め、それがチームの士気や生産性に悪影響を及ぼすこともあります。
1on1が意味ない理由:苦痛になる
1on1が意味ないと感じる場合、それ自体がストレスの源となり、苦痛に変わることがあります。
特に信頼関係が構築されていない上司との1on1は、部下にとって非常に負担になります。
この状況が続くと、部下は1on1自体を避けたくなり、それが業務へのモチベーション低下や離職の原因となることも。
つまり、1on1が意味ないと感じられることは、従業員の満足度や組織の健全性に直接的な影響を与えるのです。
1on1が意味ない理由:人材育成につながらない
1on1は本来、人材育成のために実施されることが多いですが、効果的でない場合、この目的は達成されません。
上司が部下の話を聞くことなく自分の意見だけを押し付ける、部下の問題点ばかりを指摘するといったアプローチは、部下の成長に貢献せず、むしろその能力開発を妨げることになります。
結果として、組織全体の競争力の低下につながる可能性があります。
1on1が意味ない理由:独自考察
1on1の実施方法や頻度が不適切な場合、その効果は大きく減少します。
例えば、頻度が過剰であれば、具体的な話題が不足し、逆に頻度が不足していれば、必要なフォローアップができません。
また、明確な目標やアジェンダが設定されていない1on1は、その場しのぎの会話に終わり、実質的な成果を生み出すことが困難です。
このような状況は、1on1の本来の目的であるコミュニケーションの強化や人材育成を阻害し、組織の効率性に悪影響を及ぼすことになります。
